SPFO Group nace con una idea clara: el sector energético no se entiende solo desde la refinería ni solo desde las finanzas. La energía se convierte en verdadero negocio cuando se conectan tres ejes en una misma plataforma: capital, producto y logística.
Nuestro ecosistema integra todas las piezas necesarias para que el flujo de combustibles líquidos –fósiles y biocombustibles– sea trazable, rentable y escalable, tanto para clientes industriales como para inversores.
1. Trading físico y acceso a producto
En el centro del modelo SPFO está el trading físico de combustibles: diésel, fuel oil, biocombustibles y derivados.
Trabajamos con:
- contratos de suministro de medio y largo plazo,
- operaciones spot cuando el mercado lo requiere,
- y estructuras de compra directa a refinerías y productores certificados.
Esto nos permite:
- asegurar volumen y calidad,
- optimizar precios de entrada,
- y diseñar operaciones adaptadas a cada cliente (industria, red de gasolineras o distribuidor).
2. Infraestructura y logística como ventaja competitiva
El producto sin logística no es negocio. Por eso, el ecosistema SPFO se apoya en:
- terminales y tanques en puntos estratégicos,
- alianzas con operadores logísticos de primer nivel,
- y conexiones con redes de oleoductos y puertos clave.
El objetivo es doble:
- reducir costes operativos por tonelada,
- y garantizar entregas fiables, auditables y repetibles.
La infraestructura no es solo un “coste fijo”: es un acelerador de margen y un escudo de seguridad para el capital que se expone a este sector.
3. SPFO Station: red y financiación para gasolineras independientes
Una parte del ecosistema mira a la gasolinera independiente. SPFO Station es el programa que permite a estaciones de servicio con buena facturación:
- acceder a combustible importado en condiciones mayoristas,
- estructurar financiación específica para sus compras,
- y mejorar su margen sin tensionar sus líneas bancarias tradicionales.
SPFO Station conecta la lógica del trading físico con la realidad diaria de la estación: precio, financiación, suministro y fidelización.
4. Central Buy: participación directa del consumidor
Otra pieza del ecosistema SPFO es Central Buy, un modelo en el que:
- particulares, empresas y flotas se convierten en socios de una central de abastecimiento (MAD1, por ejemplo),
- acceden a mejores precios, descuentos en servicios asociados y dividendos,
- y participan en un activo físico que les beneficia en su consumo diario.
Central Buy traslada el modelo mayorista al usuario final, creando una comunidad alrededor de un activo real: la propia central de combustible.
5. PEIP: la puerta de entrada para el capital institucional
El PEIP (Plan Estructurado de Inversión en Petróleo y Energía) es la cara financiera del ecosistema:
- vehiculiza capital hacia activos concretos (plantas, operaciones de trading, hubs logísticos),
- con estructuras diseñadas para family offices e inversores institucionales,
- y un enfoque muy claro: activos reales, contratos reales y flujos de caja medibles.
PEIP Colombia, PEIP España o PEIP Galapa son ejemplos de cómo el ecosistema SPFO no se queda en la teoría: conecta proyectos industriales específicos con capital que busca rentabilidad en el sector energético.
6. Un ecosistema preparado para crecer
La fuerza de SPFO Group no reside solo en cada proyecto individual, sino en la coherencia del conjunto:
- el trading nutre a las plantas y a las estaciones;
- las plantas y centrales generan activos para el PEIP;
- el PEIP aporta capital que refuerza operaciones y expansión;
- y la red comercial (gasolineras, centrales, clientes industriales) cierra el círculo.
Ese es el ecosistema SPFO: un modelo en el que cada litro, cada tonelada y cada euro de capital están conectados por una lógica común.
